MOLTO PIÙ DEL SOLITO SERVIZIO HR
Valorizza il tuo team, ottimizza il tuo successo.
L’analisi del Capitale Umano è un’area ad oggi poco esplorata: si dà spesso troppa importanza ai processi dimenticando che alla base delle singole procedure ci sono delle persone.
Questo tipo di consulenza porta diversi vantaggi:
- un ritratto fedele dello stato dell’arte della tua azienda e del suo Capitale Umano: le competenze dei tuoi dipendenti sono pienamente sfruttate o state sprecando talento ed energie?
- una ridistribuzione più equa e ponderata delle mansioni, evitando colli di bottiglia e turnover
- fidelizzazione dei talenti, che si sentiranno davvero valorizzati
- aumento del benessere psico-lavorativo
- miglioramento della performance.
L’ analisi del Capitale Umano e la consulenza organizzativa possono integrarsi per fornire un’analisi completa della tua forza lavoro e dei processi aziendali. Per questo ci avvaliamo di un team multidisciplinare, tra esperti dei processi e psicologi del lavoro: questo approccio integrato può rendere la tua azienda più efficiente e produttiva, con una forza lavoro motivata e ben preparata.
Tra i servizi compresi nell’analisi ti proponiamo:
– Osservazioni sul campo: vogliamo conoscere la tua azienda da vicino, vivendola nel quotidiano.
– Analisi del mansionario, dell’organigramma e dei singoli ruoli (Job Analysis): ci permetterà di individuare le competenze tecniche e le soft skill necessarie. Non hai un mansionario o un organigramma aggiornato? Li creeremo noi per te!
– Assessment Center: un insieme di strumenti che ci permette di valutare il potenziale dei tuoi dipendenti, individuando talenti e costruendo percorsi di formazione e piani di carriera su misura. In parole povere: le persone giuste al posto giusto.
– Analisi del Digital Mindset: non tutti hanno lo stesso approccio al digitale, e molte persone ne hanno paura. Guai a introdurre un progetto di digitalizzazione senza valutare questo aspetto! Attraverso test appositi, individueremo chi potrà supportarti nella crescita, facendo da mentor per i propri colleghi meno “smart”
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