In questi giorni sono risuonate ovunque le parole della stilista Elisabetta Franchi: durante un evento organizzato da Il Foglio, l'imprenditrice ha affermato di preferire donne over 40 nei ruoli di responsabilità perché avrebbero, nella sua visione delle cose, superato tutti i “giri di boa” della vita di una donna - figli, matrimonio, divorzio. Il
Nelle settimane scorse è circolato il caso di una gelateria a Bologna che ha condiviso sui propri social un annuncio di lavoro un po’ particolare: “La Cremeria cerca una persona per il servizio a banco (…) Ma ricordate, ai miei tempi prima di chiedere “quanto prendo?”, si faceva una prova e poi si discuteva di
In questo articolo abbiamo parlato di di Skill Mismatch, ovvero del gap tra ciò che viene ricercato dalle aziende e le competenze offerte dai candidati; nell’epoca dell’Industria 4.0 c’è bisogno di maggiore specializzazione e conoscenza quantomeno discreta dell’uso di dispositivi digitali, ma la realtà è ben diversa. Il risultato è un sempre maggior numero di
Abbiamo visto quanto possa essere utile l’Intelligenza Artificiale nelle aziende, persino in quelle medie e piccole; gli ambiti di applicazione sono moltissimi, e a volte la giusta intuizione da parte dell’ imprenditore permette di sfruttare questa potenzialità al massimo – un piccolo esempio? Un chatbot utilizzato ad uno stand in una fiera, che possa rispondere
Come è stato ribadito più volte negli ultimi giorni, le modalità di attivazione dello Smartworking attualmente in vigore vengono confermate fino al termine del 30 giugno 2022. A quanto scritto sulla relativa pagina del sito del Ministero del lavoro: “Fino al 30 giugno 2022 le comunicazioni di smartworking nel settore privato vanno eseguite esclusivamente attraverso la procedura semplificata
Con il termine inglese onboarding si intende il processo di accoglienza della nuova risorsa in azienda; i primi giorni e settimane di un nuovo collaboratore sono ritenuti cruciali dagli esperti delle risorse umane e gettano le basi per un buon rapporto lavorativo. La durata è variabile, dalle poche settimane fino ad un anno; è una fase delicata,
Soprattutto nelle fasi iniziali, può risultare complesso tracciare una descrizione precisa del processo aziendale da prendere in esame. Come descrivere un processo, per poterlo mappare ed analizzare? Prima di tutto, ci sono i colloqui iniziali, dove si raccolgono tutte le informazioni necessarie: Dobbiamo sapere tutto dell’azienda: di cosa si occupa, da quanto
Abbiamo spiegato qui quanto sia importante effettuare un check-up periodico di procedure e relativi processi, ma soprattutto delle persone che lavorano per la tua azienda. A questo punto, introduciamo un aspetto fondamentale: l’utilizzo dei dati! Avrai bisogno di dati chiari e misurati che ti permettano di individuare quanto si è fatto finora, fare un
Capita spesso, durante una consulenza, di individuare criticità che il cliente nemmeno vede. Come disse Edgar Shein, esperto nella consulenza di processo, quasi mai il cliente sa davvero cosa non vada; il più delle volte ci espone un falso problema, qualcosa che ritiene rilevante. In genere riguarda un elemento esterno, ad esempio un fornitore
Eh sì: i tuoi dipendenti sono persone. Come già detto qui, sapere è potere, e si ha controllo solo di ciò che si conosce. E tu, puoi dire di sapere con certezza come ognuno dei tuoi dipendenti possa contribuire a far crescere la tua azienda? C’è da dire che in Italia, soprattutto nelle
